三星2015(三星2015：从危机到崛起)

三星是韩国最著名的跨国公司之一，它的电子产品在世界上享有盛誉。然而在2014年，三星的市场份额开始下滑，业绩开始下滑，董事会也开始受到股东的压力。于是三星开始了它的内部危机期-2015年。在这个斗争中，三星采取了若干措施，走出了低谷。

1、危机初现

2014年，三星电子的市场份额开始下滑，这引起了三星董事会的注意。为了应对股东的压力，董事会开始动用资金进行收购其他公司，，试图扩大业务规模。然而做大并不代表做好，随着市场需求趋于饱和，三星的业绩进一步下滑。2015年初，三星的内部危机初现。

此时三星非常需要一位能够扭转公司局面的领导人。而三星电子副会长李在镕则正是这个人。他在2015年初上任，并开始了一些重大决策，包括裁员计划和公司大规模再造。

2、需求调整

在决定裁员计划之前，三星首先需要弄清楚的是它究竟在做什么。他们开始和用户和零售商进行对话，以便更好地理解他们的需求。通过这样的努力，三星得出结论：用户已经不需要每次都买新手机，他们更像需要一个能够更方便地进行通信和娱乐的设备。

基于这个结论，三星对自己的业务进行了重组。他们将自己的电子设备分为三大类：手机、平板电脑和“周边硬件”（如头戴式显示器、智能手表等）。三星将它的重点放在低端智能手机和“周边硬件”上，并宣布要在未来的几年内推出多款智能手表和智能眼镜。

3、重组管理层

三星的管理层以前一直都是由韩国人组成的。然而，李在镕决定将公司的管理层更多地转移到海外。他在2015年中期宣布，将在全球范围内进行管理层裁员，以削减成本，并为公司在国际市场上的扩张腾出空间。他们还宣布要将全球员工数量减少10%，以节省成本。

李在镕采取的这些措施引起了内部不满，因为许多韩国员工认为被裁员只是公司“追求暴利”的副产品。但是李在镕所做的决策是必要的。通过重组管理层和裁员计划，三星能够实现更大规模的协调和协作，从而降低成本，提高效率。

4、崛起

随着三星逐渐走出危机，公司在2015年的表现得到了媒体的高度评价。三星的营业利润在2015年第四季度达到了6.08万亿韩元，创下历史新高，并在2016年一季度继续保持增长。据企业研究机构Statista称，截至2017年，三星电子的市场份额位居世界第一位。

三星通过对自己的业务进行重组，调整自己的需求方向，并且进行管理层重组和裁员计划，最终走出了那个危机期。它在这个过程中学到了很多重要的经验，这些经验对于三星以后的发展非常重要。

总结：

通过裁员计划、业务重组和管理层重组等一系列措施，三星走出了2015年的危机期。它学到了很多重要的经验，并在随后几年中不断发展壮大，目前已经成为世界最著名的技术公司之一。